8月3日，总公司召集各分公司总经理室班子成员召开“两个加强，两个遏制”回头看专项工作启动会，湖北分公司总经理室、各部门负责人高度重视，全员参与会议。
会上，张汉平总针对2015年开展的关于“两个加强，两个遏制”工作重点进行了回顾，并对本次“两个加强，两个遏制”回头看专项检查工作做了重点部署。方力董事长针对黄洪副主席在保险机构“两个加强、两个遏制”回头看工作动员会上的讲话精神做了进一步传达，并再次强调了下一步的工作重点。
8月3日上午11点，总公司会议结束后，张前斌总对现场人员再次对此次回头看工作进行工作指示：
第一，明确分工，实行一把手负责制。湖北分公司成立以张前斌总为组长，总经理室其他成员为副组长，各部门负责人为组员的领导小组；各机构须成立以中支负责人为组长的工作领导小组，全面负责与督导。
第二，制定方案，严格落实。要求主责部门按照总公司要求，结合我分公司实际情况，立即作出自查方案，并全面铺开。
第三，边查边改，边查边纠。结合2015年开展的“两两”检查、总公司审计以及分公司常规检查发现的问题，边查边改，禁止重复性问题再犯。
第四，现场督导，及时汇报。班子成员要加强对分管部门的现场检查督导，各部门要将发现的问题及时向上汇报。
最后，张前斌总再次强调，主责部门要充分部署好自查工作，分公司各部门、各中心支公司要主动发现问题，解决问题，并结合自身实际，找准根源、对症下药。坚持边看边纠、边看边改，做好整章建制工作，对发现的问题立即纠正，雷厉风行、不等不拖，抓住处理问题和防范风险的主动权，切实提高我司风险管理水平。 |
