今年以来，富德生命人寿积极应对监管政策新变化和市场形势新挑战，科学谋划，合理布局，攻坚克难，坚定战略转型，深入推进结构调整，取得了一系列令人鼓舞的成绩，2017开门红完美收官。
战略转型加速换挡
今年以来，富德生命人寿践行“保险业姓保”的要求，响应与深入贯彻保监会各项监管举措，转变发展方式，谋求“规模业务稳定发展、价值业务大步快跑”，在开门红期间，“保险业姓保”在富德生命人寿开出绚丽花朵。
数据显示，截至3月31日，公司实现总规模保费677亿元，其中新单规模保费596亿元。公司万能险与中短存续业务同比均大幅收缩，并远低于监管控制线。另一方面，规模业务的下降给价值业务的增长腾挪出了巨大的空间。一季度开门红，公司新单期缴规模99亿元，同比大幅增长120.7%，期缴占比较去年同期提升12个百分点。作为价值业务基石的续期规模保费，一季度达成超80亿元，同比增长42.5%， 新单期缴加续期占比从去年同期的9.3%大幅跃升至26.7%。公司价值业务规模化战略初见成效，有效确保了公司在转型升级征程中“换档不失速”，发展动力更加充沛。
各业务渠道“铁肩担道、守土有责”
营销渠道承担起公司价值贡献主渠道的使命，开门红高歌猛进，实现新单综合标保42亿元，同比增速高达127.0%，规模已接近2015年全年的两倍。同时，“健康人海”队伍建设策略取得明显成效，规模人力、主管架构、月均活动率、实动人力等关键指标均大幅提升。
银保渠道聚焦转型，主动控制规模，调整结构，大力发展期交业务，转型发展初见成效。一季度，银保渠道主动收缩战线，让出了部分低价值、低效益业务，在趸交业务上收缩幅度达到47.9%，而与此同时，仅用三个月时间即达到期缴规模70亿，同比增长127.5%，期交规模相当于2015年全年的两倍有余，其中五年期及以上以上首年期交保费占比超过50%，银保期交转型“货真价实”并继续引领全行业银保期交发展的新风向。
团险渠道以“筑平台，提价值”为核心，力求突破发展，一季度规模保费站上2.3亿新平台，短险达成1.9亿，同比增长27.7%，超额达成开门红计划任务，创历史新高。
电商、电销渠道坚定价值转型，业务发展同样取得新突破，一季度，电商渠道实现价值类保费3814万元，同比去年增长250%以上，电销渠道实现年化标保1.57亿元，同比增长36.4%。
续期四项核心继续率继续向“四九”目标扎实前行。个经13J/25J和银保13J/25J 分别达成88.57%和93.52%，97.5%和97.76%，同比分别提升4.91%、1.48%、3.68%、2.86%。
二开业务持续展现强劲创新生命力。一季度新单综合标保即破亿元大关，达到1.06亿元， 同比大幅增长337.4%。
各分公司业务发展百舸争流
从价值保费规模来看，个银合计综标超过2亿的有13家，其中河南在高位平台上再创佳绩，以7.1亿位列系统第一位，山东、湖北分别以4.7亿、4.5亿位列系统第二、三位。
从年度计划达成来看，35家分公司一季度个险综标自报计划达成率均超过100%，其中甘肃、河南、福建、内蒙古4家机构计划达成率均超过200%。
从价值保费增速来看，个险综标同比增长超过100%的有27家，其中上海实现4.5倍增长，贵州增长近3倍、河南、福建实现翻番；银代期交同比增速超过100%的有15家，其中江苏、重庆、广东、北京同比增速超过500%。
从业务品质来看，一季度实现品质“四九”目标的分公司数量由去年同期的5家提升至12家。
成本管控与业务转型双轮驱动，转型升级内外兼修
一季度，公司总的费用预算执行率为67.8%， 远低于保费进度：从个险看，个险百元综标投产比较去年同期下降了1.4元；从银代看，银代百元年标投产比较去年同期下降了7.3元；从电销看，电销百元年标投产比去年同期下降了19.6元。
2017年是公司继续深入推进转型发展的关键一年， 面对新形势、新机遇、新挑战，我们将坚定信心，乘势而上，不断推进转型升级，切实增强公司持续发展能力与核心竞争力，再创公司发展新辉煌！ |
