为调动全省团险渠道内外勤员工的工作激情，确保半年达成全年任务，分公司团险部于5月7日在分公司27楼1号会议室召开团险渠道“五月大战”业务启动会。分公司副总经理龚孟焦、团险部经理谭继征、各机构团险第一责任人及团险渠道相关内勤均参加了此次会议。
上午的会议主要围绕五月业务规划展开。首先由营运室主任李晨对四月份业务进行总结。随后，谭继征经理提出了五月银行中介、交叉销售、直销的具体工作要求；要求大家多关注“放飞梦想 必达千万”二季度竞赛方案，争取多拿奖励；五月确保400万，挑战450万！会议第三项由四月表现优异的荆州、恩施、交叉部、襄阳、荆门五家中支机构分享经验。接着，龚总对四月达成月度任务的荆门、襄阳、交叉部、恩施四家机构和交叉条线进行颁奖。上午会议最后一项由机构团险责任人汇报“五月大战”业务规划，从思想到行动进行周密部署 。
下午的会议主要围绕五月业务落实展开。首先由谭继征经理宣导《“五月大战”特别奖励方案》 ，在此基础上，机构重新调整了各自五月月度任务目标。接着，与会机构分成两组就五月银行中介业务进行充分讨论，并确立了各自目标和小组目标。
会议最后一项由龚总发布“五月大战”动员令！龚总强调五月大战至关重要，要想半年完成全年任务，务必全员协力，配合打好这场攻坚战，从思想、业务、精神、技术、执行五个层面来落实：
一、思想层面：要高度统一思想认识——半年达成全年任务，成功是唯一的标准！全员要进入“紧急状态五十天”，禁止一切出游、请假，提倡发扬“5+2、白加黑”工作工作精神；每周五下班后召开周经营视频会；要有必胜的信念，全力冲刺50天达成800万！
二、业务层面：季度任务100%达成，季度任务未100%达成的机构一把手和团险责任人要求述职；农行业务在周经营视频会上作专项汇报（未达成30万基准任务之前机构必须汇报）；卡单捆绑月度没有达到100%，专员要汇报。
三、精神层面：团险责任人要有完成任务、打胜仗的使命感；要有激情的工作状态；要有梦想、要有强烈的成功欲。
四、技术层面：速战速决,特别是大单业务；穷尽一切手段达成目标；过程非常重要，流程要到位，只有持续突破才能有爆发的一天。
五、执行层面：机构要全员调动，会后各机构召开动员会，采取有效激励措施；强化追踪，建立五位一体的追踪体系；后援服务要保障，及时、便捷、用心。
龚总发布出征令，团险将士共饮壮行酒，五月大战的冲锋号正式吹响！上下同欲者胜，五月一战必大捷！ |
