为提升分公司D类干部的专业技能，切实推进公司干部成长体系的完善，河南分公司人力资源部于2017年6月29日至30日，在郑州弘义迎宾酒店举办2017年首期D类干部培训班，来自分公司本级D类干部及各部门推荐人员共计37人参加了培训。
河南分公司负责人杨相东莅临本次培训班并开训。杨总针对本次培训班指出，打造学习型组织是实现豫分新三年战略目标的一个关键点，为此河南分公司建立了六大学习平台，希望通过学习体系的运作，提升员工职业素养。最后，希望大家能够有所收获，将所学所想运用到平时的工作当中，同时建立开放的分享文化，通过自身去影响身边同事。
本次培训班邀请到了北大纵横企业管理咨询公司优秀讲师吴海东，为大家带来《教练式管理》的精彩课程，以讲授、案例分析、分组讨论等方式告知各位学员，基层管理干部应具备怎样的管理能力。
培训过程中，讲师从管理者与教练的关系展开讲述，使大家了解到教练是可以让员工看到自身盲点与潜力的人。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘员工、团队最大潜能的过程。它既着重于目标的实现，也着重于员工、团队在实现目标过程中的成长，教练与员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系。通过教练式管理的一些技术分析以及在实际工作中的运用案例，使大家对于教练式管理有了更深层次的理解，更加丰富了自身的管理理论。
两天的培训过后，所有学员顺利结业。综合各小组研讨、发表及课堂表现，评选出了优秀小组，吴海东老师亲自为优秀小组颁发证书。
本次培训班为分公司的D类管理干部提供了一次交流的机会，使他们认识到了管理中的三个层次，对于自身岗位职责也有了更充分的认识。相信在今后的工作当中，他们能够更加高效的带领团队开展工作，实现自身和公司更快更好的发展。 |
