为总结上半年工作得失，部署三季度重点工作，强化银行中介渠道建设，分公司团险部于7月11日至12日在古城荆州召开团险渠道银行中介“2+1工程”推进会。湖北分公司副总经理龚孟焦、团险部经理谭继征、机构团险责任人及分公司相关内勤均参加了此次会议。
11日下午的会议主要围绕上半年工作总结和三季度业务规划展开。首先由谭继征经理对团险条线上半年整体业务情况做分析报告,随后谭经理公布了二季度银行中介机构对抗赛、六月决战“季度百万机构”创建奖和全年任务达成奖获奖机构，龚总对获奖机构进行了颁奖。会议第三项由各机构围绕三条业务主线、立足各自实际情况，对三季度业务规划进行了汇报。龚总指出我们要充分利用好当前的政策，实现利益最大化，市场空间是无限的，我们要明确自己的目标，保持一定的业务节奏。
13日会议主要围绕银行中介“2+1工程”落实展开。首先由荆州、宜昌、黄冈团险责任人作为银行中介拓展的优秀代表，分别就建行、农行、中行分享了各自渠道拓展的经验和心得。龚总总结了银行拓展中的三个关键点：挖掘客户核心需求、提高自身专业度、讲求沟通和服务技巧。随后，机构就如何开拓银行中介新渠道进行了研讨，包括机构谈对“2+1工程”的认识、下一步举措及政策上的需求和建议。在新渠道拓展的问题上，龚总强调推行“2+1工程”是渠道多元化战略的重要一环，渠道建设是一个广义的概念，我们要正确认识渠道建设中的难度，尤其是新渠道的拓展一定要有技巧，一定要坚持，才会有丰硕的成果。谭经理宣导了《聚焦“2+1” 再创新辉煌三季度竞赛方案》及《2017年下半年团险渠道新增销售团队实施方案》。最后，机构上报了七月确保任务并就各分项目标详细沟通。
会议最后由龚总进行会议总结。龚总首先肯定了我们上半年取得的成绩，同时指出了部分团险第一责任人存在思想层面障碍，正能量不足的问题，特别列举了存在思想层面障碍的六种干部类型：“怨妇型”干部、“自满型”干部 、“不思进取型”干部、“不计后果型”干部、“冲动型”干部 、“因循守旧型”干部，针对以上问题，龚总提出了改进方向：
一、思想层面：第一责任人要进一步解放思想、放大格局、创新发展——以思路谋出路，以创新促发展！
二、业务层面：
1、队伍建设：依托《2017年下半年团险渠道新增销售团队实施方案》引导战略机构搭建标准化营业部，完善团险队伍架构；
2、渠道建设：全力推进银行中介“2+1工程”，在确定农行、建行为主渠道的基础上，挖掘有潜力的新渠道.；
3、机构提升： 继续创建季度百万机构，鼓励机构晋级：没有开设团险的机构要积极物色人选尽快开设团险部，重点机构争取晋升到战略机构，战略机构要确立季度百万机构的目标。
“千湖浪涌，楚天风劲”湖北团险众志成城、宣誓荆州：“聚焦2+1，再创新辉煌！” |
