金秋九月硕果累累人心喜，开门大红携手奋进志昂扬。为总结九月份以来续收、二开工作开展情况，明晰核心指标达成差距，助力金秋九月完美收官，打爆九月，完胜全年。同时规划和安排下阶段重点工作，快速调整全力备战开门红，分公司保费部于9月20日召开三级机构保费负责人现场会。分公司总经理助理甄莉、15家三级机构保费部负责人及分公司保费部全员共计26人参会。
会议首先由分公司企划部经理薛涛带来《续期条线绩效考核方案》宣导，薛涛经理详细解读保费负责人绩效考核方案。悟已往之不谏，知来者知可追，薛涛经理鼓励部分机构在2017年剩下的岁月里奋起直追，锐意进取，努力提高年度达成率、提升贡献度，同时用“只要紧跟节奏，听话、照做、跟着走，就能获得最大的价值”勉励三级机构保费部负责人。
承上启下，激情满怀。保费部经理王兴文带来《9月收展经营分析报告》，针对9月份以来收展指标达成情况进行分析、点评，对取得优异成绩的机构表示祝贺，并重点对新单达成情况，收展“385工程”，主管、绩优人力情况，各机构方案获取情况进行总结梳理。报告最后，王兴文经理针对下阶段工作进行部署安排，收展并举，完美收官，凯歌高奏，开门大红。
温故知新，助力腾飞。接下来，分公司保费部培训室郭霞主任结合即将实行双录的监管形势，从客户权益、队伍留存与收入、公司合规经营与任务达成三个层面分析产品，为续期渠道业务发展助力，为队伍插上腾飞的翅膀。
栉风沐雨，如沐春风。会议最后，分公司总经理助理甄莉带来工作部署，甄总首先对山分续期今年以来取得的优异成绩表示热烈祝贺，同时要求大家端正工作态度，对工作岗位心怀敬畏之心，把心思放在业务上，放在队伍建设上；随后，甄总重点论述了2017收官与2018开门红工作思路与重点。要求全员把握当下，坚定贯彻执行赵传名总提出的“一切以队伍建设为中心”的方针，完善架构、优化结构、提升体能，只有让自己变得更强大，才能所向披靡，无坚不摧，在全系统中成为引领者而非追赶者。
收获金秋，蓄力开门红。山分续期在总分公司的正确领导下，坚持以队伍建设为中心，以培训激励为辅助，以产品和行销辅助为支持，持续夯实队伍，实施打造标准组和鲲鹏俱乐部建设双轮驱动，实现规模和效益双增长。持续领航，显我续期铁军英雄本色，再接再厉，再揽万千繁华 |
