为进一步加强中支业务品质管理工作，助力实现月月四九、全年四九工作目标，9月11日-13日，分公司总经理助理龙晓棣率分公司保费部相关人员赴株洲、娄底中支现场召开“决战九月 冲刺双八”专项品质管理联席会，中支总经理室成员、中支各部门负责人、本部分区经理及中支保费部全体内外勤参会。
会议首先，听取中支针对个险13月指令性任务达成进度、存在的问题与不足及下阶段工作思路三个方面的汇报。其次，分公司保费部对中支品管工作提出两点工作要求：一是要认清形势严峻性，紧盯目标不动摇，务必达成指令性任务；二是中支保费部要融入营销队伍，首续联动做好疑难件面访服务，做到应收尽收。接下来，中支总经理代表中支表态，将高度重视品管工作，必保达成分公司下达的9月个险13月指令性任务。其中，在娄底中支会议上娄底本部各分区经理表态确保达成各分区13月差距保费任务。
会议最后，分公司龙晓棣总做领导期许，对两家中支前期取得的成绩表示肯定，感谢中支全体将士的辛勤付出，勉励中支在分公司跻身“系统双八”的冲刺中做出应有贡献，并对中支提出两点工作要求：一是认清9月继续率指标非比寻常的意义，9月月度四九不仅是公司的要求，更是机构发展、队伍收入的需求。目前两家中支个险13月继续率指标形势较严峻，中支上下应戮力同心誓达成个险13月继续率89%的指令性任务。二是要求高度关注品质风险问题，切实防范金融风险，杜绝违法犯罪行为，严抓内外勤品质教育工作，坚决不触碰品质管理红线。品质管理工作要常抓不懈，才能促进业务发展的良性循环，要做到业务发展是油门、品质管理是刹车。续期条线要与营销条线强化协作，相互学习、相互促进，深度融合。 |
