为深入了解分公司转型发展现状，分析研判2018年市场形势，开好2017年系统年终会，方力董事长携首席风险官郭庆胜、总精算师田鸿榛、副总经理万良辉、副总经理李继槐、财务总监戚佳敏、董事会秘书邹勇、总经理助理赵传名、企划督导部负责人陈瞻、财务管理部副总经理欧阳云华组成总公司调研组，于11月4日-11月10日期间，召集系统内具有代表性的16家机构在河南郑州、湖北武汉分两次召开了部分机构调研座谈会。
调研座谈会期间，参加调研的分公司负责人依据会议通知，畅所欲言，就本机构2017年经营情况、2018年市场形势及关于如何开好2017年系统年终会进行详细汇报。围绕参会分公司存在的不足与问题及提出的意见和建议，会议中总公司调研组成员与与会分公司进行了深入的沟通与交流。
座谈会间隙，方力董事长还分别于11月6日、11月9日率全体参会人员参观调研并慰问了河南绩优中支焦作中支、湖北绩优中支黄冈中支。在黄冈中支调研期间，方力董事长会见了当地市委副书记、代理市长，并进行了友好的交流。
本次会议恰逢2017年收官与2018年开局关键时间召开，是一次承前启后的重要会议。方力董事长高度重视，全面听取了与会分公司的情况介绍，认真记录了与会分公司所提的意见和建议。结合两次机构调研座谈会，会议的最后方力董事长就夯实现有工作、做好下一步经营管理提出了重要的工作训勉。
就如何做好、做实总分之间的良性交流，方力董事长强调总公司各部门要学会正确的调查研究、了解分公司实际情况、审慎制定政策制度。同时也希望机构一把手既脚踏实地又仰望星空，扎根一线市场的同时也要了解总公司的经营环境及政策制定背景，保持工作激情的同时也要有一种本能的恐慌感，在看到昨天发展成果的基础上也要顺应引领今天的发展形势。
对于2017年经营情况，方力董事长与参会人员一同回顾了2017年计划预算的制定过程，指出这两年公司经营环境的复杂多变，肯定了总分公司众志成城、自强不息的精神。在分析公司未来发展的内外部形势后，方力董事长明确指出要将“凝心聚力谋发展”继续作为2018年各项工作的总基调，要求全系统在2018年工作当中务必要做到三个坚定不移：坚定不移调结构、坚定不移抓人力资源改革、坚定不移增强政策的刚性约束。
针对当前及下阶段公司面临的舆论形势和环境，方力董事长提出了三点建议和要求：一是相信党、相信政府、相信法律、相信自己的价值；二是修心、进取，做好本职工作，提升自我价值；三是不信谣、不传谣，树立简单、透明、务实、高效的工作作风。
对于此次机构调研座谈会，方力董事长给予了充分的肯定，在落实此次会议成果上，方力董事长特别责成企划督导部分类汇总会议期间各分公司提出的意见和建议，能够采纳的尽快落实，不能马上采纳的，由企划督导部牵头，调研组成员参加讨论，提出解决方案，形成总体意见报告。
此次机构调研座谈会为公司2018年计划预算方案的编制提供了坚实的前提和基础，相信通过此次会议可以更加贴合实际、慎重稳健制定出2018年各项计划预算政策，为即将到来的开门红及2018年指明方向！ |
