1月10日，笔者来到程力集团，本以为专汽销售已进入淡季，却没想到厂区里呈现一片火热的生产场面，35台抗旱洒水车整装待发，即将奔赴贵州。程力集团总经理程阿罗说：“现在订单很多，我们要开足马力，加紧生产，勇夺新年‘开门红’，为全区乃至全市专汽产业发展开好头、起好步。”
程力是随州一家土生土长的草根企业，经过8年艰苦创业，从一个员工20人、年产值不足600万元的小公司，嬗变为员工1800人、产销过10亿的知名大集团。如今，站在新起点上的程力，在“二次腾飞”的征程中念好“三字经”，全面擂响了“开门红”的铿锵战鼓。
念好“高”字定目标。面对外需不足、国家压缩铁路等基础设施项目、生产要素价格上涨等诸多挑战，程力确立了2012年的发展高目标：产值13亿元，产量12000台，利税8000万元，同比增幅均超过20%。日前，程力已将目标分解到22个专业厂，各专业厂呈现出你追我赶、力争上游的喜人局面。
念好“新”字抓投资。2012年，程力将采取一系列强有力的措施增资扩规，以投入求产出。投资2000多万元征地200亩，建设新厂房，不断拓展发展空间；投资2000多万元新建4条改装车生产流水线，节省原材料，提高产品质量；投资3000多万元开发5至10个新产品，不断提高产品附加值和市场竞争力。
念好“严”字强管理。今年，程力对新招的200多名销售经理实行优胜劣汰，要求每名销售经理年卖专用车20台以上，对业绩突出的实行重奖；加强对22个专业厂生产进度的考核，督促各专业厂合理安排加班时间，保证产品交货期，确保完成生产任务；要求从原材料入库到产品出库，每道工序都有质量验收交接卡，组织技术部、公告部、质量部严把出厂检验关，确保产品质量优质过硬。
“开门红只是万里长征的第一步。我们要继续保持旺盛斗志，奋力打造‘百年程力’。”程阿罗对未来充满信心。（郑研）
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