----记2019年度随州市金盾武装押运保安服务有限公司发展纪实
刚过去的2019年，随州市金盾武装押运保安服务有限公司宣告走过了极为不平凡的第十四周年。祖国大庆之年,公司在随州市市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市公安局的有力指导下，始终不忘初心，牢记使命，奋勇前行。不断强化安全意识和服务意识，不断加强企业规范管理，不断推进企业改革发展，保障了守押勤务安全，保证了各银行业金融机构和有关企事业单位相关业务的正常运转和资金安全。全体干部员工共同努力，各队各部门密切配合，圆满完成了全年守押工作任务，年度工作受到了社会各界及各银行业金融机构的一致好评，也得到了市国资委和公安机关的充分肯定！
2019年，也是武装押运公司从公安机关脱钩转制期关键发展的一年，公司董事长薛太升团结带领广大干部员工抢抓机遇乘势而上，以服务社会为担当，以服务民生为导向，以打造我市现金后台区域处理中心为奋斗目标，在攻难克坚中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，紧盯目标，努力拼搏。一年来，公司实现超常规发展，全年新增就业人员 27人，盘活国有资产1200多万元，安全生产平稳运行，业务收入稳中有增，运营管理呈良性运转，夺得良好的社会效益和经济效益双丰收！
完善制度建设，防范决策风险
2019年3月，市政府国资委组建了押运公司新的领导班子。2019年9月组建了公司新的党支部班子，明确新一届支部委员会的分工与职责。公司新一届班子为了加强公司规范管理，改变过去由部门办企业转变为政府办企业的管理模式，以习近平同志新时代中国特色社会主义思想为指导方针，积极防范管理风险，建立健全了各项规章制度。公司先后完善并出台了《三重一大决策制度实施细则》《公车改革方案》《劳动用工管理制度》《财务管理制度》《现金管理及财务报销制度报销流程》《业务招待费管理制度》《差旅费管理制度》《车辆维修管理规定》《车辆加注燃料管理规定》《业务保障车管理规定》以及消防安全管理等一系列规章制度。这些制度的出台使公司此后的管理更加规范，降低了决策风险，增强了公司管理工作的力度和透明度，使公司管理走上制度化、规范化道路。
狠抓队伍建设，确保队伍稳定
在公司从公安机关脱钩转制到市政府国资委的关键时期，在押运市场风云突变、业务萎缩、竞争激烈的状况下，公司上下感到压力倍增、公司领导深感责任重大。公司一班人，不忘初心、牢记使命，迎难而上，带领机关一班人积极采取措施，时刻抓住关键问题，精准把握问题方向，确保了脱钩转制过渡期队伍的稳定和各项工作的顺利开展。使我市银行金融机构的运钞工作没有因公司脱钩改制而受到丝毫影响。同时，并根据《保安服务管理条例》及公安部《保安守护押运管理规定》加强队伍岗中培训和政治思想教育相结合，对守押队员严格实行半军事化管理，不断提高队伍素质，保证了守押业务的高质量完成。同时坚持问题导向，加强敏感问题的警惕性，发现矛盾问题及时疏通、引导、化解，将影响队伍稳定和安全隐患的苗头，消灭在萌芽状态，确保了在转制过渡期未发生群体事件和涉抢、涉案等事件的发生，保证了转制过渡期队伍稳定。
评先树立典型，练兵提升素质
公司年初就开展了对上年度先进个人与集体的评选与表彰活动，为了公开、公正、公平评选表模，以鼓励先进、激励后进，公司首先成立了评选小组，据情确定了先进集体与个人评选的对象，数量以及评选条件。最后评选出7个先进车（班）组和28名先进个人，并颁发荣誉证书和奖金，充分调动了员工的工作积极性。根据《湖北省保安押运公司管理规范（暂行）》规定，2019年5月19日，公司组织开展了武装押运队员实弹射击训练。参加实弹训练的全体押运队员共181人，优秀率达到80%，合格率90%，全面提高了队员的枪支使用技能和应急处理能力。为了“保大庆，保军运”发挥保安队员立足岗位做贡献的辅警作用，公司扎实开展了“践行新使命，忠诚保大庆”教育练兵活动，从2019年6月1日开始至10月31日结束，通过10月下旬的考试考核验收评估，此次活动取得了良好的效果，达到预期目标。
开展学习教育，消除安全隐患
在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中，公司上下认真贯彻学习党的十九大四中全会精神，牢牢把握守初心，担使命，找差距，抓落实的总要求，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想。公司各级干部坚定执行党的政治路线，带头学习贯彻全会精神。在4月15日的第四个全民国家安全教育日，公司组织全体干部员工学习国家安全知识，学习《宪法》《国家安全法》《国家安全法实施细则》《保密工作法》等相关法律知识。结合公司实际，进一步落实安全生产隐患排查整改工作，排查各个岗位、各个环节存在的问题和隐患，着力防范化解重大风险。使安全工作常抓不懈，安全警钟长鸣，确保守押勤务安全万无一失。针对工作实际，认真开展问题队员排查活动。首先公司开展自查，对每个人从12个方面进行细致排查。排查后，全员信息提交公安机关进行违法违纪复审，人民银行进行征信记录审查。最后针对排查出的问题队员进行二对一帮教，彻底消除安全隐患。
强化硬件建设，提高管控水平
6月17日，市委书记陈瑞峰亲自主持召开了押运公司安保维稳工作专题会，并对相关工作作出重要指示。做好70周年大庆和世界第七届军运会的安保工作，成为公司押运工作的重中之重。公司一班人认真落实上级要求，充分发挥押运保安队伍维稳社会治安的辅警作用，积极参与社会安保维护，万无一失做好武装押运工作，确保了我市银行业金融机构的武装运钞工作和枪弹管理的绝对安全。
加强车辆管理，确保行车安全。首先，针对公司运钞老化现象，3月，公司投资200多万元更新购买9台专业运钞车，报废6台运钞车，使押运勤务更加安全高效。第二，每月底对驾驶员进行等级考核考评，每季度对驾驶员安全奖进行奖惩兑现。对违规操作给公司造成损失的驾驶员给予处罚，对优秀驾驶员予以奖励，严格奖惩兑现。第三，对车辆实行定期检查保养，确保车辆出勤安全，完成公司勤务用车年检年审，确保正常运行。第四，投资10万多元对公司所有运行车辆外观标识及编号进行统一更换。根据押运任务需要和车辆出行时间重新调整车位顺序，规范了专业运钞车及其他车辆的停车秩序，实现了运钞车辆停放与办公区、生活区的有效隔离。全年行车180万公里，无重大交通事故。
强化枪弹管理，确保枪弹保管和使用的绝对安全。按照公安机关的统一要求，公司投资60多万元，对公司枪弹库（柜）进行智能化改造，完成达标建设。对监控值守机房的外墙玻璃进行了防弹化改造，对外围加装了滚刺网。目前，对枪弹的静态实行了有效管控，在枪弹的领用人员进出信息、无纸化交接等方面完全智能化。枪弹库和枪弹柜，严格执行双人双锁，双人24小时值守制度，枪弹严格按规定分库、分柜存放，专人保管和定期保养，不断完善和规范枪弹管理台账。不用的枪支弹药实行封存保管，枪弹的领用和交接手续清楚准确。加强视频监控及设备管理，红外线报警与公安局110指挥中心联网，定期测试保持运转正常，工作受到了市政府领导的充分肯定。
加大安防投入，改造视频监控中心，提高管控效能。针对现有视频监控设备已超过电子设备5年的使用年限，图像模糊不清，防区不完善等问题。公司投入近20万元，重新采购自行安装了全套监控设备，并对现有监控中心进行了改造扩容。目前已实现对公司运钞车远程监控、金库、枪弹库、机关大院的安全有效管控。
加强勤务督察，促进规范服务
2019年，押运公司围绕公安机关开展保安服务行业规范治理，服务70周年国庆安保工作，狠抓勤务管理，以督察促规范，保证了全年押运任务的圆满完成。按照勤务督察工作“纵向到底，横向到边”的总体思路，勤务督察部与押运护卫部制定了联合督察工作方案，组成督察专班，精心拟定线路，采取不定时不定向选择。不仅使公司各项规章制度得以落实和执行，而且通过检查、督察，发现问题及时纠正，消除了押运勤务中的不安全隐患，保证了押运工作的顺利进行。全年开展勤务督察60次，检查车组360台(次），现场纠察违规违纪队员52人（次），考核扣分35人，违纪处分5人。同时通过常规勤务督察活动，促进规范服务。一年来，武装押运等工作不但有条不紊，寒冬酷暑、风雨无阻，而且押运员做到持枪站位警戒规范，仪表整洁。解款员款箱交接做到了文明礼貌，双签字迹工整。全年没有发生安全责任事故和客户单位的勤务投诉。
加强业务管理，推进业务发展
该公司全面加强保安人防业务管理，有力推进人防业务发展。保安人防业务，从招聘队员到岗前培训，严格按规范操作，高标准严要求，并完善了各项规章制度和各项安全防范措施，与银行客户密切配合，强化人防业务管理。对全部智慧银行网点，开辟2条夜巡线路，实行夜间巡查，并与后台监控中心联动。同时，合理调配大堂保安、机关保安和夜巡保安，综合利用人力资源，提高员工收入，节约用工成本，取得了一定的社会效益和经济效益，成为银行业金融机构保安人防业务的样板工程,为一下步在其他各银行业金融机构开展同类业务打下良好基础。2019年10月25日公司安保人员代军、舒劲松在建行支行巡逻工作中拾金不昧，展现了收押队员良好素质，得到社会各界的一致好评。
强化消防安全，确保稳定运行
公司高度重视消防安全的管理，确保了公司安全生产的稳定运行。根据国家和相关业务监管部门已颁发的法律法规及政策要求，结合公司现有营运车辆、枪弹库、金库、办公楼、员工宿舍楼的现状，制定公司消防安全管理的相关规章制度。针对消防安全管理体系指出的安全隐患，公司已对业务库、指挥监控室需加固的门、窗、钢筋防护网全部加固，并对金库区域有问题的电线全部加装了强芯防护管。明确了防火责任人，安装了33套悬挂式自动超细干粉灭火器，更换了消防箱内老化的水带和公司监控室灭火器，增加了2套应急照明灯。公司创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种方式，提高全体员工的消防安全意识。定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，学习灭火知识，提高灭火技能。通过加强管理与学习，确保了公司生产生活安全，有效预防火灾发生，杜绝了人员生命和财产损失。
强化服务意识，确证效益增长
公司一班人，狠抓经营管理，强化服务意识，保证了经济效益的逆势增长的奇迹。面临互联网金融发展导致银行金融机构现金业务萎缩，押运公司押运业务下降，同时我省部分上市公司开展押运业务，对市场保有量和收费价格的冲击，导致我市押运市场萎缩，业务收入下降，利润下滑。为了使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司负责人和公司管理层及时转变观念，调整战略，积极应对，不断拓展新业务，发展新项目，以强化内部管理，强化服务意识，内强素质，外树形象，不断增强公司的发展后劲，从而增强公司抗风险能力。在抓安全促管理的同时，抓服务质量，确保守押勤务安全高效，得到了全市银行业金融机构和有关企事业单位的充分肯定和一致好评。公司顺势而为，通过与我市12家银行业金融机构及部分企事业单位联系商洽，续签了全部押运合同，收费标准小幅提升，并且新增了一家银行业务，从而保住并扩大了现有的市场份额。公司积极谋划开展新的业务品种，使1200多万元国有资产得到有效利用，2019年实现扭亏为赢，保证了国有资产保值增值。为了整合资源，增加收入，减少支出，提高经济效益，利用合资公司设备、人才和技术优势，与各银行业金融机构广泛开展新业务，开辟新市场，实现新突破，使公司业务收益较上年度达到69.2%的增长。
面临经济下行依然严峻，工作难度不断加大的形势。公司董事长薛太升在展望新的一年，仍满怀信心地表示：在新的一年里，公司将坚持以服务社会为担当，以服务民生为导向，以稳中求进为工作总基调。将继续加强党员的管理教育，充分发挥党员的先锋模范作用，以创新为核心竞争力，不断创新业务经营与工作管理。将积极拓展高端保安人防业务等新的经济增长点，进一步做强做大人防业务。加大力度推进金融后台服务业务的发展，利用合资公司设备、人才和技术、金库资源的优势与各银行业金融机构广泛开展业务，加快银行后台业务的发展，努力将随州押运公司和随州威豹公司打造成我市银行业金融机构现金后台区域服务中心。做到让领导放心、客户安心。为建设品质随州再做新的贡献！（图为公司掠影）
（编辑 周波）
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