罗景录，现任中铁十一局集团四公司南昌地铁项目党工委书记。在平凡这个岗位上,他团结和带领项目党工委一班人解放思想，求真务实，坚持以施工生产经营为中心，以降低项目成本为目标，以群众满意为尺度，努力构建和谐项目，用自己的一言一行实践了“三个代表”重要思想。
2012年7月，公司领导把他调到南昌地铁项目部任项目党工委书记，走马上任不久，很快就使项目成为一座“熔炉”，又成为一个“摇篮”，更使项目成了一个“温馨的家园”，职工们生活在这个大家庭中，感到特别温馨。
年青大学毕业生说，项目是座“熔炉”。他一方面采取多种措施培养职工的荣誉感和自豪感：新大学毕业生来项目的第一件事，就是找他们谈心，了解他们的思想状况，给他们讲公司的发展、讲老职工爱岗敬业的故事；另一方面，他坚持把后进职工转化作为思想政治工作的重要内容之一，为消除施工安全中的不稳定因素创造有利条件。有名技术干部过去表现一直不错，后来因为家庭、工作上的原因，开始沉沦。他得知情况后，把这名技术干部作为重点对象进行帮教，并定期开展谈心交心，使这名技术干部很快有了转变。
职工都说，项目是个“摇篮”。他针对项目年青人多、思想活跃等特点，从培养复合型人才入手，狠抓技术干部队伍成长、成才，结合项目实际开办了学技术、学技能、学文化等兴趣小组，经常组织职工开展多种健康向上的文体活动，多方给职工成才创造条件。
大伙说，项目是个“温暖的家”。他善做职工的贴心人、知心人，处处从关心人、爱护人出发，采取无情的制度和有情的管理，实行“十必访”：职工生病住院必访、职工家庭生活困难必访、家庭发生矛盾纠纷必访、思想情绪不稳定必访、职工突然未上班必访、职工有违纪苗头必访、职工夫妻关系紧张必访、职工过生日必访、职工结婚时必访、职工回家探亲前后必访。这就是他开展思想政治工作、凝聚民心的实实在在的做法。逢年过节，他都要为职工发些福利品，东西虽然不多，但却凝聚着他对职工的亲爱之情；遇到职工有特殊困难，他想尽一切办法帮助解决；职工过生日时，他都要通知食堂将生日饭送到职工面前；职工生病住院，哪怕工作再忙，他也要抽出时间去探望，问寒问暖。他最大的特点就是善于从日常工作中捕捉信息，从职工脸色表情上发现他们心里是否有疙瘩，家庭是否有困难，然后通过引导、启发、交流等方式与职工传情达意，互相沟通。他常说：“能赢得职工的心，就能取得人和最佳效益”。
班子成员却说，他是一个“领头雁”。班子有没有战斗力，就看班子的合力强不强，能不能形成坚强的领导核心。作为一个有着20多年党龄的老党员，他时刻把政工的“虚”与行政的“实”有机结合在一起。他以老大哥的姿态对年轻领导进行传帮带，与项目经理形成了思想上互相交流、工作上互相支持的默契关系。他搞政工见解独到，抓管理是行家里手，主动把思想政治工作做到施工现场，与职工交心谈心、心贴心。他常说，对待工作不能用省略号，困难面前不能减号，名誉面前不能用加号，功劳面前不能等号。他是这样说的，也是这样去做的。
他经常对大家说，项目成败的关键要看是否有一支高素质的干部队伍。他把培养高素质的干部队伍放在工作的重中之重。针对项目部在工作中暴露的思想作风、工作作风等方面的问题进行集中整顿，及时解决干部职工队伍中出现的不良苗头和带倾向性的问题，不断改进工作作风。坚持源头治腐，既严于律已，也严于律人，反腐倡廉逢会必讲，而且对项目班子成员进行廉政教育，严防权力上的错位、监管上的放松、用人上的不正之风。抓干部队伍建设，使干部职工精神面貌焕然一新，工作效率直线上升，部室领导都能深入一线开展工作，从根本上改变了领导干部在职工心中的形象。
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