中铁十一局集团四公司把物资采购管理作为企业挖潜堵漏的重头戏，不断推出新举措，通过“加强管理，挖掘利润空间”的办法，进一步规范采购程序，净化采购渠道，为企业增加经济效益。
该公司各项目部均成立了物资招标采购和比价采购管理领导小组，制定具体采购方案，建立起价格信息网络，全面参与采购过程。特别是重大物资招标采购时，各项目管理领导小组都要编制标书，确定标底，然后公开竞标。通过对投标方案方进行全面比较后，经过综合评定中标方，签订订货合同。过去采购一对一进行，不仅联系小且与市场价格有差异，没有可比性。而现在，该公司提出，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，在摸透市场行情的情况下，严把材料采购关，实行阳光采购。“公开招标，阳光采购”，可以杜绝暗箱操作，保证采购到最好、最便宜的材料。
由于该公司各项目部不断加大物资设备采购过程中的公开力度，大力推进“阳光操作”，做好全过程的监控。并且坚持以公开、公平、公正为原则，采用物资设备招标会议的形式，并邀请公司纪委、财务、人力资源部、技术等部门人员全过程地参与到整个物资设备的招标过程中来，因此使得他们在降低成本支出和扼制腐败根源等方面均收到了较好的效果。
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