中铁十一局集团四公司武黄项目部始终把安全工作放在管理的重要首位，注重在安全管理数字化、安全措施系列化、安全防范程序化、消除隐患规范化上下工夫，依法规范，依规监管，把安全工作抓深、抓实、抓细，营造了良好的安全氛围和安全文化，实现了安全文明施工，避免了因发生伤亡事故而造成巨大浪费现象的发生。
安全管理数字化。该目部严格按照标准化的要求，对用电安全、文明施工等作出了具体规定，对每个危险源都制定了相应的对策和标准，规范了员工行为，提高了安全管理水平。
安全措施系列化。该项目部加大了对施工带班人员、管理人员和全体员工的安全知识培训力度，控制施工人员的不安全行为；加强了安全隐患和整改，列出了各工种危险源清单，发放到班组，认真监控执行；认真落实安全生产责任制，组织开展了“要我安全，消灭违章”竞赛活动，做到“二有”（月头安全施工有措施、月底有总结）、“三无”（无违章、无险情、无责任事故）、“四到位”（职工监护到位、高空作业防护到位、现场安全防护设施到位、各类安全隐患整改措施到位）。对违章行为采取写家信、纠违章、做检查三种处理形式，把教育和奖惩有机结合起来，达到了杜绝违章控制事故的目的。
责任落实具体化。该项目部部制订了四项制度：《安全生产目标管理责任书》、《现场安全生产管理实施细则》、《安全生产应急救援预案》、《安全生产文明施工考核细则》。除此，项目部还将安全生产工作进行了细化分解，进一步健全安全生产责任制，并与各部室签订了《安全生产、消防安全目标管理责任书》，明确具体目标和责任，将安全生产职责落实到岗位，明确到个人。
宣传教育基础化。该项目部发动干部职工积极参加每年开展的“安全生产月”活动，采取演讲比赛、宣传栏、挂图、安全知识竞赛、安全展览等群众喜闻乐见的形式，积极营造浓厚的安全生产氛围。在安全月中组织参加安全咨询活动1场，发放宣传材料100份，开展宣传教育7次， 250人参加培训学习，出 “安全生产月”宣传墙报3期，张贴宣传标语80张，张贴宣传画30张，悬挂横幅5条。
安全防范程序化。该项目部建立健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、一级为一级负责，横向到边，纵向到底的安全管理网络；成立了安全监察小组，配齐、配足、配强安全检查人员，对施工现场24小时不间断监控，发现违章冒险作业，责令整改；加大了现场检查力度，通过综合检查、专项督察、日常巡查、线线有人查、面面有人盯，把安全生产的全过程、全方位纳入监督检查的责任范围，使安全生产始终保持稳定状态。
隐患排查规范化。该项目部采取划片检查的方法，坚持每周对各施工队进行一次安全达标检查，查工作区域、施工用料、工具、设备的安全性，以及其他防护的安全性。通过检查，评最佳、抓最差。对被查施工区域的隐患，落实整改措施和整改时间，责任到人，挂牌督查，限期整改；对隐患多、问题严重、整改不力的责任人，组织办班学习并黄牌警告，凡三次被收班学习者，一律撤职。 |
