----写在中国铁塔随州市分公司挂牌运营开局第一年
2015年即将过去，中国铁塔随州市分公司走过了极不平凡的一年。从2014年12月3日挂牌伊始，一年时间里，邮电通信行业见证着铁塔公司的发展速度，同时也在考验着铁塔公司的智慧。
铁塔公司的成立，是新形势下深化电信业改革的重要举措。因此，自诞生之日起，铁塔公司就担负着整合行业资源，提升行业效益和效率的使命，承载着国有企业改革的重任。在一年时间里，随州市铁塔分公司边建设、边发展，在全力满足三家基础电信企业建设需求的同时，在组织构建和能力提升等方面也迈出坚实步伐。
2014年12月1日，中国铁塔正式启动资产清查工作。随州铁塔分公司用了不到3个月的时间，完成2300个站址的清查，形成3.5万张基础数据表、10万余张铁塔相关资产现状照片，可谓是用双脚丈量每一处机房的位置，用双手记录每一座铁塔的高度，为后续资产注入和交割奠定了坚实基础。
2015年1月1日起，按照国资委、工信部统一部署，随州三家基础电信企业将4G新建任务全部交由随州铁塔分公司承建。一年来总共承接近800个建设需求，是随州市2G、3G网络时期近15年时间建设总量的三分之一，压力可想而知。随州市铁塔分公司遵循总部及省公司标准化、规范化、模块化的建设理念，从政府、行业、产业链等多方面寻求帮助和突破，全年已开工建设项目779个，交付720多个订单，用高效的新建能力打消了外界对铁塔公司建设能力的质疑。
2015年，铁塔公司初步构建起具有中国铁塔特色的体制机制和管理模式。坚持组织架构精简扁平，总部和省公司严控管理职数、缩减管理层级，变传统的指挥控制为服务支撑，重心下沉到地市一线。坚持职能集中、管理集约，在人、财、物等方面实行集中统一管理，总部IT及研发一点支撑全国。大胆推行互联网管理模式，依托一级架构的IT支撑系统和数据手段，使全体人员都在一个共同的平面上，总部穿透管理，直接考核评价到地市。积极引入电商模式，建设中国铁塔在线商务平台，实行公开、阳光、透明的互联网采购。内部管理严控成本，厉行节约。
2015年，随州铁塔充分发挥移动通信建设主导作用，大力通过新建共享或者利旧改造来满足运营商的需求，新建基站两家以上共享使用率达到74.8%，全市基站的平均共享率也由去年的16.8%达到目前的28%。既快速满足了4G无线通信的覆盖需求，也为行业节省投资近亿元，惠及广大用户，也加快了“智慧随州”工程建设步伐。
铁塔公司的集约化铁塔建设运营模式，还大大提升了信息通信基础设施建设的行业地位。目前市、县（区）两级政府已经将铁塔、基站等移动通信设施建设规划纳入城市发展总体规划加以积极推进；并积极协调政府机关、企事业单位和公共机构等所属公共设施、市政设施、道路交通、大型场馆等公共设施向信息通信基础设施建设开放站址资源，从源头解决铁塔基站选址难等问题。
一年春华秋实，在随州铁塔分公司发展的第一年中，有艰辛、更有收获。2106年，随州铁塔将用更好的服务水平、更强的建设、维护能力，在服务随州市信息化建设、促进经济社会发展中发挥更加积极的作用。
（编辑 周波）
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