为了加快公司深化改革的步伐，推动公司高质量发展，着力构建与现代保安勤务相适应的新型组织管理架构，本着把机关做精，基层做强，基础做实，勤务做优的原则，实现管理架构纵向压缩层次，横向拓宽幅度，杜绝管理漏洞，优化职能部门，压实管理责任，变被动管理为主动管理，实现公司高质量发展。2020年9月公司制定了详细的《机构设置、职责划分及人员编制方案》、《“三定”方案实施办法》、《岗位聘任条件》。
动员大会
此次改革体现了“目标与责任共担，改革与发展并举，创新与务实并重”的总体基调，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。这是公司自成立以来用人机制的一次重大改革，打破原有的用人机制，采取分层管理逐级聘任，为公司全体员工提供了一次公开、公平、公正、公认的晋升机会，实现了管理干部能者上、平者让、庸者下的用人环境。公司党支部多次会议研讨，深入宣传动员，精心组织实施，确保了这次改革的顺利进行，高标准高质量选聘了车（班）长及以上管理干部52名。通过这次机构及人事制度改革，为公司今后步入发展的快车道打下了坚实的组织架构和干部队伍。
新聘任干部大会
2020年11月9日，公司召开了52名新聘任干部大会，董事长、总经理薛太升对聘任干部作出了重要讲话。首先对本次聘任干部表示了热烈的祝贺和由衷的感谢。同时，从当前公司面临的严峻形势，谈到了本次机构改革的重要性，强调公司发展必须把安全与担当放在首位，要做到沉稳专注、宠辱不惊，健步远行。对于今后工作开展，董事长薛太升了提出了要求与希望。一是要加强学习，增长才干。所有管理岗位人员要根据岗位发展需要，强化业务知识和管理知识学习，增强学习的紧迫性和针对性。二要是团结一致，合力共事。公司各部门、中队、车组人员要分工协作，团结一致，遇事多沟通商量，扬长避短，牢固树立团队意识。三是要转变作风，真抓实干。做到解放思想、端正态度，强化执行力，树立高效、务实、创新及与时俱进的工作作风。四是要严于律己，廉洁从政。严格执行廉洁从政各项规定，提高思想觉悟，加强党性修养，树立正确的“三观”，做到“自重、自警、自励、自省”。
发放聘书
这次干部人事制度改革，充分调动了全体员工的工作积极性、创造性，有利于培养出一支政治合格、品德高尚、技能过硬、形象良好、服务优质的安保队伍。通过改革出效益、出效率、出人才，做到人员的合理利用，资源的优化配置，促进公司各项事业又快又好地向前发展，为“平安随州”建设做出更多更大的贡献。
领导讲话
（编辑：赵牧） |
