——信息营运中心邀请杨智呈总为“周五大讲堂”授课
为了顺应行业发展形势，明确金融科技的战略地位，认清公司科技发展面临的机遇与挑战，8月25日，信息营运中心邀请富德保险控股杨智呈总经理在“周五大讲堂”上，做了主题为《洞见、引领、赋能——加快保险科技升级，全面实施数字化战略的思考》的授课。保控总经理助理刘和欣、企划督导中心总监程磊及相关同事、后援中心B类干部、IT、两核、客服人员参加了本次培训。
杨总从行业发展形势着手，结合自身的工作经历，对国内保险业过往的发展历程进行了回顾，进而引出了在当前监管形势下保险业发展面临挑战的思索。在面临经济下行、投资监管收紧、产品与服务的多重挑战下，行业发展进入了分水岭，尤其是中小保险公司发展面临转型，以销售需求为导向已不符合市场现状，要逐步转向以客户需求为导向，加强数字化能力，强化客户经营，坚持“保险姓保”，回归保障本源。
基于行业形势，杨总指出我们要客观审视公司面临的内外部挑战，要做好组织管理模式调整的思考，要变革传统金字塔层级管理方式，从思维模式、组织管理、技术架构、运营模式等方面进行调整，从模块化管理到数字化协作的模式转变，要重塑IT架构，顺利进入“云计算”时代。
接下来杨总结合工作实际，提出了富德保控自身数字化战略的构想。杨总强调一是要加大人才、资本投入，确保战略实施的资源保障；二是要统一数字化战略决策流程，为数字化建设提供决策机制保障；三是要加强数据的统一管理、调动更加高效，提供数据治理保障；四是要建立创新运作机制，IT由后端走向前端，与业务、运营组建响应作战单元，直面客户需求，即时分析和调动资源开发满足需求的产品和服务。经过内外部环境分析，提出了数字化战略思考的短期、中期、长期目标，短期目标要补短板、实现内部互通，部分使用云端技术，打通数据壁垒，实现内部互联互通；中期目标要强能力、完善网络搭建，与外部互联互通，以数字化驱动探索更多场景与创新产品、创新运营服务；长期目标要智能化、加强生态建设，建设保险科技生态圈，打造闭环商业数据库，实现智能化数字治理。
最后，杨总对IT过往的贡献进行了肯定，对IT未来的战略地位进行了强调，指出IT团队目前迎来了自身巨大的发展机遇，但也进一步提出了更高的要求。在以往实现“有愿景”、“有优化”、“有激励”、“有成长”、“有督导”、“有沟通”的“六有”基础上，杨总又提出面对挑战IT要有新的追求，要做到“有治理”、“有规划”、“有管理”、“有创新”、“有团队”、“有引领”的“新六有”，要搭建云端，实现共享，要满足“多连接”、“高安全”、“快响应”、“易共享”的要求。要从提升现有保险业务的市场竞争力出发，以用户体验为中心，运用互联网新科技，实现服务、销售、管理的数字化、智能化，达到降成本、补短板、提效率、控风险的目标，以科技助力创新，以科技创造价值，主动引领公司发展。
杨总的授课高屋建瓴，为公司科技发展勾勒出了清晰的蓝图，深深地激励了在场的每一位IT工作人员，大家既感受到了领导对自身的关爱和厚望，又认识到自身肩上的责任和压力重大。信息营运中心将沿着数字化战略的实施路径，将压力转变为动力，牢记“不忘初心”、“充满信心”、“坚定决心”、“保障核心”、“团队齐心”、“工作顺心”的寄语，砥砺前行，使命必达，为公司的数字化战略转型贡献自己的力量，为公司的做大做强添砖加瓦。
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